經(jīng)過30年的發(fā)展，福建已成為全國三大水暖產(chǎn)業(yè)基地之一。在改革開發(fā)中發(fā)展起來的福建省也憑借著龐大的科研力量、優(yōu)越的城市人文環(huán)境、科學(xué)的企業(yè)管理以及得天獨厚的地理優(yōu)勢成為中國衛(wèi)浴行業(yè)不可忽視的重要力量。而在中國衛(wèi)浴三十年的發(fā)展歷史長河中，福建也從一開始就扮演著重要的角色。
大咖飯局2嘉賓合影
2017年8月，由中國陶瓷城集團獨家冠名的《他們，撐起了衛(wèi)浴的脊梁》之煮茶論道活動在廈門舉行，乘著鼓浪嶼之波，中潔網(wǎng)總裁劉偉藝攜手來自福建的四位衛(wèi)浴大咖，以及中國陶瓷城集團常務(wù)副總裁兼運營中心總經(jīng)理余敏，一同回憶福建衛(wèi)浴發(fā)展之路，講述福建衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)如何影響著整個行業(yè)，成為中國衛(wèi)浴發(fā)展史上的不可磨滅的記憶。
劉偉藝：衛(wèi)浴星星之火，因勢燎原
中潔網(wǎng)總裁 劉偉藝
沒有國就沒有家，沒有穩(wěn)定的市場就沒有常青的行業(yè)。在中國衛(wèi)浴發(fā)展初期也有一部分衛(wèi)浴企業(yè)存在，但那時候由于市場上的限制、渠道上的閉塞等種種原因，并沒有辦法如同現(xiàn)今的民營企業(yè)一樣星星之火可以燎原。
但90年代以后，衛(wèi)浴市場得到快速擴張，在銷售渠道與信息擴散的發(fā)展時代，以路達、松霖、建霖等為代表的一批領(lǐng)頭企業(yè)發(fā)展壯大的帶動下，福建衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)形成了集群效應(yīng)。同樣也是從2009年開始，福建廈門產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)浴配件銷售產(chǎn)值已居全國第一位，最突出的是水箱配件，全世界有70%以上的品牌選用的配件都是廈門制造的。當然，廈門也是國內(nèi)水箱配件最集中的生產(chǎn)基地。
如今，廈門在水箱配件上已遠遠超越許多衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)，有時候超越競爭者或許就是福建衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)發(fā)展的動力，而最初遇到的那些挫折也是更一種強大自身的機會。
王建業(yè)：沉淀與積累的衛(wèi)浴創(chuàng)業(yè)之路
福建省水暖衛(wèi)浴閥門協(xié)會會長
輝煌衛(wèi)浴董事長 王建業(yè)
我自16歲便踏足衛(wèi)浴行業(yè)。那時候剛從學(xué)校出來，在工廠里學(xué)做水箱配件的銅棒和銅環(huán)。當時年紀比較小，初入社會，一人孤身在外，也是常常思念家人。想家的時候便望著對面的大山，似乎家就在對面的山里。
通過慢慢地積累經(jīng)驗，我開始負責工廠生產(chǎn)。7年間不停地學(xué)習(xí)技術(shù)，到了88年，便開始自己創(chuàng)業(yè)，至今正好30年。17歲到27歲這十年間的創(chuàng)業(yè)，都是做水箱配件。當時市場商機眾多，產(chǎn)品供不應(yīng)求，許多客戶十天八天都愿意等。
但到了1996年，水箱銅配件生銹、成本高等弊端漸漸出現(xiàn)，我開始意識到，我的企業(yè)必須轉(zhuǎn)型了。當時廈門制造的塑料水箱配件在全國非常吃香，我便又開始了學(xué)習(xí)塑料水箱配件生產(chǎn)之路。在2000年，廈門有了首件馳名商標，也激發(fā)了我二次創(chuàng)業(yè)的精神。雖然過程中有苦有淚，發(fā)展道路幾經(jīng)波折，但我和團隊從未屈服過，即使是今天，我也仍然相信創(chuàng)業(yè)路上，學(xué)無止境。
許傳凱：廈門基因引導(dǎo)外向型經(jīng)濟
廈門衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會創(chuàng)會會長
路達集團總經(jīng)理 許傳凱
中國改革開放，福建省是最大受益者之一。這是一塊衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的沃土，以外企、大型企業(yè)、國企為主，所以相對與廣東來說名營企業(yè)較少，人才流失并不大。由于廈門城市的獨特基因，雖城市不大，但地理位置優(yōu)越，氣候宜人，吸引外省年輕人才聚集。但廈門的市場競爭意識相對于廣東、南安來講稍顯薄弱。廣東的市場品牌種類眾多，營銷能力更強。
福建省是一個外向型的經(jīng)濟體制，有幾大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：第一是以路達為代表的衛(wèi)浴五金企業(yè)，目前路達在全國第一，在世界也名列前三。另一個就是花灑，代表企業(yè)是松霖，還有一個是水箱配件，世界上三分之一的水箱配件都由廈門制造。因歷史原因、地緣優(yōu)勢、區(qū)域文化影響等，造就了當今福建產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品大多仍以外銷路線為主，外銷的龍頭及花灑產(chǎn)品基本以廈門制造為主，所以福建產(chǎn)區(qū)對行業(yè)的貢獻也是巨大的。
阮東海：難忘的1976
富達衛(wèi)浴董事長 阮東海
1976年，唐山大地震，那時候還是計劃經(jīng)濟，所以出門還需要攜帶全國糧。這一年正是我們正真開始做整體水龍頭的元年。那時候廠里的干鍋全是用碎瓷片打碎自己做的，所以當時真的是一窮二白、由零開始、苦不堪言。所以最早的時候，從生產(chǎn)設(shè)備到原材料都是從臺灣引進的。以往什么都要自己用手捏，是一個物資高度缺乏的年代，抓住時機，供不應(yīng)求，真是難忘的1976年。
毫不夸張地說，如今福建的衛(wèi)浴行業(yè)比臺灣發(fā)展得更加迅速。從20多年前開始，臺灣衛(wèi)浴行業(yè)逐漸進入內(nèi)地，在相對于地勢較近的福建落地生根。隨著時間的推移，市場的擴大，政策的扶持，越來越多的本土企業(yè)像“細胞分裂”一樣，從臺企中延伸而出，成就了如今福建衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值百億元的財富奇跡。
陳建國：研發(fā)本土化設(shè)備，為中國衛(wèi)浴爭光
德林工業(yè)總經(jīng)理 陳建團
衛(wèi)浴生產(chǎn)設(shè)備最能體現(xiàn)中國衛(wèi)浴制造的艱辛。我13歲便進入衛(wèi)浴行業(yè)，從自己的土設(shè)備引進洋設(shè)備，又從洋設(shè)備創(chuàng)新改良成為自己的設(shè)備遠銷海外，這一路走來十分不易，我想，我們的生產(chǎn)制造這幾十年，足以寫成一本傳記。
當時我們的整個生產(chǎn)過程大約分為鑄造、加工、檢測、拋光、電鍍、裝配六大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最重要的環(huán)節(jié)當屬鑄造。最初的設(shè)備便是風箱，凌晨三點半就要生爐，晚上十一點半才能結(jié)束，勞動強度之大對于如今年輕一輩的衛(wèi)浴從業(yè)者來說一定是無法想象的，但我們就這么走過來了。所以我們把引進設(shè)備國產(chǎn)化，也是抱著一種不服輸?shù)木瘢袊l(wèi)浴不比任何國家差勁。
余敏：堅持拼搏的閩商精神，影響著中國整個衛(wèi)浴行業(yè)
佛山中國陶瓷城集團有限公司常務(wù)副總裁
兼商業(yè)運營中心總經(jīng)理 余敏
事實上，就在臺商落戶福建之前，福建在衛(wèi)浴這塊的發(fā)展基本是空白的，等到臺商把技術(shù)帶進來以后，市場就發(fā)展起來了，慢慢地培養(yǎng)出一批人才，臺企的骨干再出來辦廠，通過這種“細胞分裂”的方式，福建衛(wèi)浴行業(yè)完成了健全產(chǎn)業(yè)鏈的整個進程。
福建的衛(wèi)浴企業(yè)普遍重視產(chǎn)品細節(jié)與品質(zhì)，敢于創(chuàng)新，重視研發(fā)，很多大型國際品牌均在這里生產(chǎn)，中國衛(wèi)浴設(shè)計中心也落戶廈門就是最好的見證。翻開衛(wèi)浴發(fā)展歷史的篇章，當我們探尋福建衛(wèi)浴發(fā)展道路的時候，我們深深地感受到了一種“善觀時變、順勢而為；敢冒風險、愛拼會贏﹔合群團結(jié)、豪爽義氣﹔戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓”的閩商精神。
其實，一個行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大是每個同仁共同奮斗的結(jié)果，只有眾企業(yè)齊心協(xié)力，中國衛(wèi)浴行業(yè)才會更加輝煌，只有企業(yè)不斷的付出，行業(yè)才會越做越大，所以不論是哪一個衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)，都是中國衛(wèi)浴行業(yè)這個大家庭中不可缺少的一員。我們一直在深挖，在探索，究竟什么才是中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的動力，什么才是企業(yè)前行的動力，什么才是衛(wèi)浴企業(yè)家的脊梁。或許正是每個行業(yè)從事著的那份不忘初心，那份對消費者的責任心，才得以讓中國衛(wèi)浴行業(yè)真正屹立在世界之林。
三十年，漫長又匆匆。而在三十年間中國衛(wèi)浴的發(fā)展之路上，福建產(chǎn)區(qū)已然成為整個中國衛(wèi)浴行業(yè)的中流砥柱。經(jīng)過了最初摸著石頭過河的起步階段，越過了茁壯成長的發(fā)展階段，福建省的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的成績?nèi)缃褚呀?jīng)足以令中國所有衛(wèi)浴從業(yè)者驕傲，令中國驕傲。
